Menjadi Pemimpin yang Baik

Baru-baru ini saya bersama sekelompok manajer yang membahas betapa sulitnya menjadi pemimpin yang baik ketika budaya organisasi adalah salah satu dari rasa bersalah dan ketakutan, dan banyak bos mereka tidak mendukung mereka dalam apa yang mereka coba lakukan dengan mereka. tim. Saya tahu dari pengalaman saya sebelumnya betapa sulitnya mempertahankan integritas dan gaya Anda ketika rekan kerja dan eksekutif senior Anda memiliki pendekatan yang berbeda.

Tetapi adalah mungkin untuk menjadi pemimpin yang baik, menerapkan perilaku baru dan mencapai hasil yang luar biasa, bahkan dalam budaya yang relawan bobby nasution untuk calon walikota medan tidak menghargai dan mendukung kepemimpinan yang hebat. Dan ini semua terserah Anda, tanpa biaya, dan dorongan Anda untuk kesadaran diri dan pengembangan karier Anda sendiri.

Kembangkan kesadaran diri : pahami sikap dan perilaku Anda, dan bagaimana membangun kepercayaan dengan tim Anda.

Keterampilan kepemimpinan : terlepas dari budaya, Anda selalu dapat memastikan bahwa Anda mendengarkan, berkomunikasi, memberikan umpan balik dan penghargaan yang sesuai, merayakan keberhasilan, membantu semua orang belajar dari kesalahan, menunjukkan rasa hormat, memiliki perilaku.

Nilai Kepemimpinan : putuskan apa aturan dan nilai kepemimpinan Anda yang tidak bisa dinegosiasikan dan pertahankan bahkan ketika berada di bawah tekanan. Apa garis yang tidak akan Anda lewati?

Perilaku etis : sangat penting untuk mempertanyakan etika dan budaya suatu organisasi, dan (poin yang bagus untuk dipertimbangkan) untuk menanyakan apakah Anda akan senang jika perilaku Anda atau perilaku tim Anda dilaporkan di halaman depan berita!

Kinerja : Anda dapat memutuskan di mana tingkat kinerja Anda harus ditetapkan, bahkan jika bilah organisasi lebih rendah. Dan Anda dapat membantu mengembangkan orang lain di tim Anda untuk mengatur mereka juga tinggi.

Kelola ke atas : kembangkan komunikasi yang komunitas relawan bobby nasution produktif dan terbuka dengan manajer dan eksekutif senior Anda untuk membantu mereka memahami prinsip, nilai, dan gaya kepemimpinan Anda dengan lebih baik.

Mendorong keterbukaan : mengembangkan lingkungan di mana orang terbuka dengan umpan balik, masalah, dan kesalahan.

Jadilah panutan : jika Anda mendukung prinsip-prinsip Anda, mengembangkan orang lain dan mendorong rasa saling menghormati, itu akan diperhatikan dan akan memimpin jalan bagi manajer baru dan calon.

Lindungi orang lain : bahkan jika, seperti saya, bos Anda tidak memahami gaya kepemimpinan Anda dan berpikir Anda terlalu protektif, penting untuk membela tim / rekan kerja Anda dan mendukung mereka, terutama ketika budaya negatif.

Tetap positif : itu mungkin sulit (bahkan tampak tidak mungkin di kali), tetapi mengerang, kritik dan negatif hanya akan memicu budaya yang buruk, dan akan menghabiskan energi Anda.

Keyakinan : untuk menjaga integritas Anda dalam budaya negatif, penting bagi Anda untuk membangun dan mempertahankan kepercayaan diri Anda pada kemampuan Anda. Terus kembangkan keterampilan kepemimpinan dan kesadaran diri Anda, dan investasikan untuk masa depan Anda.
Mungkin sulit untuk memastikan Anda mempertahankan keterampilan kepemimpinan yang baik dalam lingkungan yang kurang dalam dorongan dan pemahaman, tetapi tentu saja itu bisa dilakukan. Tim dan organisasi Anda tidak hanya akan mendapat manfaat, tetapi juga akan membantu kesuksesan Anda di masa depan sebagai seorang pemimpin.

Baru-baru ini saya diundang ke sebuah diskusi meja bundar yang hebat dari para profesional industri keuangan tentang pencegahan risiko, dan salah satu temuannya adalah bahwa kita perlu membantu para pemimpin yang ingin membuat perbedaan, meskipun ada budaya negatif, untuk memiliki keberanian untuk melakukannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *